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打响稳增长的攻坚之战——狗万app足彩科工推进“五个一”工作举措情况综述

发布时间:2019-10-10    信息来源: 狗万app足彩科工

10月7日,国庆假期最后一天,在全国上下深入学习习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的重要讲话之际,狗万app足彩_首页~“五个一”责任人第五次协调会在京召开,以实际行动贯彻落实重要讲话精神。

今年以来,受国际国内复杂形势等多方面因素影响,正处于转型升级、二次创业第二阶段攻坚期的狗万app足彩科工,面临着内部问题集中显现与外部经济下行趋势叠加的严峻形势,对企业生存与发展形成了巨大的压力和挑战。

在这一背景下,集团公司党组连续召开系列会议,明确目标、确定路径,部署任务、狠抓落实,全集团上下联动,打响确保年度目标圆满实现的攻坚之战。

多措并举 扭转困境

攻坚之战在7月31日打响。当天,集团公司党组召开专题会议,研究提出“五个一”举措,要求领导干部率先垂范,深入基层一线了解情况、解决问题——

一是深入一个单位开展调查研究,党组成员以及党组管理的干部在调查研究中发现主要问题、分析主要困难、提出解决问题的措施建议;二是解剖一个“麻雀”,推动联系单位至少解决一个突出问题;三是深入了解单位经营管理细节情况,推动联系单位至少完成一项“两金”压降任务;四是主动积极作为,推动联系单位至少签订一个商业合同;五是呼应基层诉求,帮助联系单位带队开展一次高层市场营销活动。

两个月来,集团公司党组已召开5次专题会议,听取“五个一”工作落实情况汇报,研究部署后续有关工作。

集团公司党组书记、董事长高红卫在会上指出,在当前严峻形势下,全集团上下能否合力应对挑战,是对集团公司党组和各级领导班子的一次历史性考验,其结果不仅决定企业当前的发展形势,而且决定未来的发展走向。能够做到“凤凰涅槃”的企业必然会有更强大的生命力,因为“凤凰涅槃”的过程中不仅需要苦练内功,而且还需要在各方面提升企业自身的素质和能力。

高红卫强调,“五个一”举措是“守初心、担使命,转作风、谋发展,稳增长、控风险”的专项行动,工作的着力点是以协同发展促进产业化发展能力提升。“实体产业、综合创新、资本市场、人力资源”四要素协同,“技术与工具、交易与交换、内控与决策、配置与整合”四能效协同是实现产业化发展的基本支撑和保障。

深入一线 破解难题

为贯彻落实“五个一”举措,集团公司制定并印发“五个一”责任人名单,并推动“五个一”责任机制在各级次的落地,实现了所有所属法人单位“五个一”责任人的全覆盖和稳增长指标任务的全分解,各级领导干部积极深入对口联系单位,切实帮助基层单位破解发展难题。

“五个一”工作启动阶段,高红卫密集开展与21家二级单位一对一对接督导。两个月来,高红卫先后调研了11家二级和三级单位,在深入了解情况的基础上为企业把脉会诊,既解决实际问题又提出建议措施。8月7日,高红卫调研了INDICS平台核心产品建设情况和整体规划,强调航天云网要将狠抓企业上云和设备上云作为首要任务,进一步加大应用商店的建设力度,并提出要积极加强物联网设备、服务器和安全可靠数据库的销售力度。9月10日,高红卫在调研航天工研院时指出,航天工研院完成年度目标要做到“三个结合”,与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来、与稳增长“五个一”举措结合起来、与加强干部队伍的能力建设结合起来。

8月13日,集团公司总经理、党组副书记刘石泉到航天建设调研,深入了解各项工作进展情况和“五个一”举措落实情况,指出航天建设要注重细分市场、挖掘潜力、提升能力,并全力以赴防范风险、抓好管理、综合创新。9月18日,刘石泉到航天系统公司所属航天大为公司调研时指出,航天大为要持续开发新技术、新产品,加强与集团内单位的产业协同发展,持续深耕智慧交通领域。

集团公司党组领导和总部各部门领导深入联系单位开展集中调研,带头冲在一线抢抓市场订单,制定了需要集团公司总部协调解决的问题清单,并拉条挂账进行逐一分解落实。

上下联动 落实责任

在集团公司党组的带领下,所属各单位与集团公司总部上下联动,把“五个一”工作层层推向深入,全力以赴推动年度各项重点任务及经营计划指标全面完成。

二院领导干部带头冲锋在前,积极为基层单位争任务、跑市场、抢订单。为建立“五个一”工作长效机制,扎实推动基层调研效果提升,二院制定了第一批《需要二院协调解决的问题清单》,明确了牵头协调的院领导和责任部门,帮助基层单位协调解决问题,推动二院“五个一”工作真正取得实际效果。

三院党委第一时间调度、协调各项政策和资源,协同联系单位抓好当前经营任务完成。通过实施“五个专项行动”,抓实抓紧拓市场、压两金、防风险、攻坚克难等重点工作。通过建立“四个层面工作推进机制”,双周盘点“五个一”推进情况,领导干部结合各项外部工作安排,利用一切机会进行高层拜访、营销,促成项目落地。

航天三江已组织完成全级次36家单位调研,共梳理各类问题125项,其中班子成员梳理问题54项,截至9月底,到期任务28项,实际完成31项,提前完成3项。四季度,航天三江按照“三个优先”,即完成年度任务优先、竞标取胜优先、重点产业化发展优先的原则调配资源,确保“五个一”工作取得实实在在的成效。

六院党委班子成员深入调研各单位存在的突出问题,确定了一对一责任人名单,依据各单位特点将指标逐级分解到各三级单位。当前,全院干部职工聚焦难点短线,迎难而上,坚决打赢攻坚战,誓保以责任书责任令为代表的各项任务圆满完成。

航天江南领导班子成员带队到河南航天、航天建设、陕汽集团、贵飞公司及贵州省工信厅等开展高层营销,积极开拓市场。班子成员分别到23家单位开展调研,并征集意见建议,提出立行立改清单,出台推进高质量发展重点举措,并对基层请示进行督办。(文/刘岩 赵聪)

 

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